为做好某央企职业经理人制度建设工作，该央企与职业经理研究中心合作，共同开展该集团及其所属企业的职业经理人制度建设工作。 该央企职业经理人制度建设工作主要包含两个方面的内容：一是结合该央企实际情况和现有相关制度，建立该央企职业经理人制度体系。二是以现有经营管理者向职业经理人身份转换为职业经理人制度建设的重点，研究制定该央企集团总部和股份公司现有经营管理者向职业经理人身份转换标准、方式，以及相关的培训、资质评价、认证等方面的制度、方式和流程，并提供必要的技术、工具、方法和资源支持
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