株洲市职业经理人选聘经验值得推广
赵长清
3年前，一则同时出现在《人民日报》、《湖南日报》、《三湘都市报》、《株洲日报》、智联招聘、前程无忧、湖南人才招聘网站、株洲市政府网、株洲新闻网、株洲组工网、株洲国资网、株洲人事网、人民网客户端、国资小新、华声在线、株洲发布等报刊和微信公众号的湖南省株洲市高薪招聘国企总经理、副总经理的公告，拉开了株洲市国企史上首次市场化选聘职业经理人的序幕。
株洲市借助专业人才评鉴机构力量，坚持市场化选聘、契约化管理原则，采取集中统一、公开招考方式，以与市场接轨的薪酬、面向全国选聘了11名市属国有企业的职业经理人。株洲市本次公开选聘的成功，主要来自于以下几个方面的保障。
一、坚持党管干部原则，加强组织领导
党的十八大确定了国企实行职业经理人制度的大政方针和国企继续执行党管干部的原则，株洲市委在探索深化国企改革的过程中，认识到通过市场化选聘职业经理人和契约化管理对企业发展的示范和带动作用， 2016年8月市委成立了选聘工作领导小组，设立了专门落实此项工作的选聘办公室。为确保选聘工作合法合规，还专门聘请了法律顾问全程参与审查。市委书记亲自部署，由相关党政部门组成的严密组织，保证了后续各项工作的顺利执行和高效落实。
二、建立会商机制，统筹各方意见
一是重大事项由市委常委会研究审定。选聘初期，审议通过了市场化选聘工作方案。选聘后期，审议通过拟聘人选名单。二是重大问题由市委市政府领导联合会签。建立市委、市政府领导和组织部门的联签制度，先后会签了招聘公告、考察方案等。三是选聘单位集体协商。因用人主体多（市管企业、市管企业子公司、县市区属企业），牵涉政策多、遇到问题多、调整变化多，选聘领导小组发挥统筹协调作用，多次召开成员单位会议，协商解决遇到的问题和重要事项，研究部署下阶段任务。
三、事先筹划经费，保障程序落实
市场化选聘的每个阶段都需要一定的经费保障。所谓兵马未动，粮草先行，尤其是专业中介机构承担着选聘大量技术性环节的任务，能否通过专业技术手段，选拔出胜任候选人的保障，相应的费用开支是必不可少的。株洲市决定由参与选聘的大型集团公司、职位所属公司和市国资委共同承担所需费用。费用开支到位，保障了选聘各环节的顺利开展。
四、购买专业服务，保障选拔质量
解放思想，扩大视野，打破户籍、身份、地域、所有制、人事关系等限制，不拘一格高薪招揽高端急需的职业经理人，其选聘不但职位层次高、薪酬高，要求的条件高、门槛也高，是一项需要要求具有较高人才测评技术水平的机构才能胜任的专业技术工作。株洲市在遍访考察全国有过类似选聘经验的省、市国资委和部分国企的基础上确定一家机构，保证选聘公平公正和专业水准。
五、注重企业主导，保障为企所用
充分尊重和保障企业选人用人自主权，依法依规依程序开展选聘工作并接受社会监督，注重发挥企业主体和主导作用。为此，要求中介公司对选聘用人企业的相关领导和人员进行访谈，摸清需求。访谈工作充分到位，用人企业积极提供职位描述、任职条件，保障了依此拟定的招聘公告完整体现用人需求，发出的要约能够准确传达给合适匹配的对象，而选拔中的考题设计、评价标准制定等也能够有的放矢。用人企业的全程主导，也为选聘到的职业经理人能够尽快与企业融合，起到了很好的积极作用。
六、解除后顾之忧，保障安心履职
选聘工作完成后，市委、市政府专门召开“面向社会选用优秀人才座谈会”，市委书记亲自出席并发表讲话。选聘的职业经理人结合自身经历谈了感受和打算，表示要在为展示自己才智提供的平台上发挥作用，守约尽职，为株洲国企贡献力量。用人企业表态要给人才营造良好环境，让人才充分施展才华。市委书记听取人才心声，寄语人才不负重托，担当大任，安心干事，要求用人企业和职能部门为人才干事创业创造条件，工作上真心支持，生活上切实关心，当务之急解决过渡期房子、配偶工作、小孩读书等问题，保障职业经理人及家属子女能够安心居住、安心生活、安心学习工作。
株洲市本次的市场化选聘工作，是第一次在国企经营管理人员中实行市场化选聘、聘任制、任期制和契约化管理、市场化退出，其所以能够成功实行，除了以上归纳的六个方面保障措施，还有很多可圈可点的做法。比如，坚持选用结合、备用结合，充分放大选聘效应，对于因职位有限，未被录用的优秀候选人，引导相关企业与其进行其他职位聘用洽谈等等其他方面。
作者单位: 职业经理研究中心
