对职业经理人制度助力国企改革的一点思考
职业经理研究中心 亢钧铭
当前，我国国有企业已步入全面深化改革攻坚阶段，从管理理念到管理方式都发生了不小的变化。其中，在国有企业中建立和推行职业经理人制度是推动国有企业改革的一个重要方面。
随着经济社会的不断发展，国有企业已经能够适应经济社会市场的变化，但伴随市场经济体制的深入改革和企业规模的不断壮大，国有企业经营过程中产生的矛盾越来越多，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求，需要对企业运营管理中存在问题的方面进行改革。而在企业中建立和推行职业经理人制度，可以帮助解决运营管理中存在的一些问题和矛盾，既是现代企业发展的一个重要管理方式，也是国企改革的一个突破口。
建立和推行职业经理人制度，有助于国有企业经营管理人员选配机制向着市场化、职业化和专业化的方向发展，有助于完善国有企业选人用人体系，促使企业更加重视引进和培养具有创新精神的高素质能力人才，进而提升国有企业经营管理人才队伍的整体素质水平。推行职业经理人制度，还有助于完善国有企业考核评价体系，推动解决以往存在的考评指标不清晰、考评体系不健全等问题。可以促进国企从全方位的角度考虑和建立以资产管理为核心的管理制度，并在此基础上制定相应的考核评价体系，实现企业的利益最大化。当然，在此过程中既要注重科学合理选取确认定量指标及定性指标，又要使所确认的考评指标能够真实地反映出企业的经济效益情况。
因此，在推进国有企业深化改革过程中，将职业经理人制度引入国有企业具有非常重要的现实意义，企业通过将经营权交到职业经理人手中，进一步提高企业的运营效率，更加有利于促进国有企业健康可持续发展。
