亢钧铭
E、S、G是指环境、社会、公司治理，这三大范畴构造了一种全新的坐标体系，从长期维度来衡量企业价值，也构造了一套以公司社会责任感为出发点的公司运营标准。这样的公司价值坐标体系，既考虑利益相关方的多维度利益，也符合股东的长期利益。ESG是商业价值观的重塑，把企业价值的关键点从过去单纯的股东关注转为更为广泛的利益相关者来关注，所以这种评价推动企业的经济价值和社会价值的统一，推动商业价值体系的重塑。企业不断给股东创造利润也要给社会创造价值，更好地履行社会责任才更有竞争力和生命力。
自2023年，ESG在国内从一个晦涩的概念逐渐走入大众语境。中国的ESG体系建设起步相对较晚，但在政府监管部门与市场的双向驱动下正在飞速发展，自此中国ESG相关的活动开始明显增多，媒体如新华社、央财等也开始更多报道企业ESG的相关进展，企业也更主动地宣传在ESG方面的工作。爆火以来，各个机构企业在ESG方面参与度和关注度都在逐步提升，ESG相关的政策制度也在逐步推出和完善。各类机构的ESG相关产品、服务也是不断丰富。截至2025年6月，A股上市公司ESG报告披露数量达2475家（披露率45.98%），较2024年的41.86%显著提升。央企表现突出，披露率高达98.3%。
2025年是中国ESG迈向“价值创造”的关键年，预计ESG将更紧密挂钩新质生产力与低碳转型，成为企业战略升级的标配而非选配。央企、上市公司、各类相关机构对ESG管理人才的需求也在与日俱增。
一、国内ESG领域面临的问题
当前我国上市公司的ESG信息披露意识和水平都在不断提升，但客观上，我国ESG发展起步较晚、国内上市公司ESG发展阶段与工作水平整体落后于欧美发达国家及地区上市公司，面临挑战如下：
一是适合中国的ESG体系标准亟待建立，需要充分结合国际标准和中国国情。我国与欧美等ESG信息披露发展较早的国家的市场环境存在差异，导致国内上市公司难以在较短时间内适应ESG信息披露的要求。当前国际主流的ESG信息披露标准主要有全球报告倡议组织发布的GRI标准、SASB准则和国际标准化组织（ISO）发布的ISO26000标准。这些标准框架多以西方发展程度较高的资本市场为环境，ESG信息披露指标也建立在大数据样本和成熟数据库的基础上，而我国ESG信息披露起步较晚，国内市场发展的实际情况与国外的市场环境不尽相同，前述标准的适用难以契合国内市场实践，致使我国上市公司在国际ESG评级中成绩不佳。同时，由于其缺乏针对中国市场的特色化考量、忽略了中外ESG发展的主要驱动力和产业结构差异，缺乏针对国有企业的有效指标。
二是ESG评价市场亟待规范。目前在ESG火热的背后存在着评价机构不规范的问题，众多的评价机构不仅各自设定评价体系，而且许多评价机构为企业撰写ESG报告形式大于内容，甚至出现“漂绿”行为。同时ESG信息披露主体的口径不统一，目前上市公司数据的披露口径包括“上市公司主体、全资子公司、控股公司”等，宽泛的披露主体口径，导致同一行业规模相当的公司披露的数据差异较大。
三是ESG披露质量较差。较多上市公司倾向于披露环境、社会和公司治理方面的定性信息，ESG定量信息的披露乏善可陈，数据可比性较差。以能耗指标为例，部分上市公司仅披露能耗总量，但未披露不同类型能耗量，且能耗单位包括标准煤、千瓦时等。ESG披露质量直接影响着ESG发展。在调研中发现企业与行业的ESG指标建立是相辅相成、互相推动的，行业领军企业需要一起去推动整个行业指标体系的建设，例如华润集团，其住建部参与编写一些房地产行业相关指南的指标，大力地推广绿色建筑，鼓励使用新兴的节能降耗材料，积极主动引导行业ESG发展。
四是企业在ESG运营方面也存在很大挑战。在调研一些企业的ESG实际运营过程中发现，推动一个庞大的ESG指标体系落地，需要贯穿到公司管理、业务的方方面面。而到目前为止，许多企业并没有像香港、境外的一些公司一样成立专门的部门（如：可持续发展部）或专项组去监察、统计、推动ESG指标的优化、改善。ESG运营工作未来要方方面面管理好，必须有专业的人才队伍对企业提出合理的建议，进行体系和指标设置，并且投入一定的资源，推动它进行优化和改善，最终形成评价和考核，这才是一个完整的闭环管理。然而，国内许多企业则是把ESG的职能放在了董事会办公室、党群工作部、行政部等部门，到目前为止没有一个标准的运营体系，容易眉毛胡子一把抓。
五是ESG是共赢而非利他，终极的目标是可持续发展。有些企业因噎废食，企业ESG的发展不能单纯靠短期牺牲企业的利益去急功近利。
二、ESG相关工作实践
目前在国内ESG领域实践工作多种多样，本文主要从企业端、投资端角度分四类去探讨具体工作内容，从而初步探析人才需求。
一是企业ESG的战略规划与信息披露。作为一种关注企业环境、社会、公司治理绩效而非单纯财务绩效的投资理念和企业评价标准，ESG报告近几年在资本市场中崭露头角，ESG报告也逐渐成为上市公司“第二张财报”。ESG报告汇总了一家企业的ESG活动的定性和定量效益，投资者可以据此筛选投资目标，确保投资方向与其价值观保持一致。但做好ESG信息披露绝对不是写一本好报告、图片堆砌、做公益宣传这么简单，好的ESG报告能够用数据说话，同时讲好品牌ESG的发展故事。这就要求ESG相关的工作人员要有一定的战略思维、系统思维、宏观的视野和正确的价值导向。
二是ESG风险管理。对于企业的ESG风险管理来讲，需要时刻关注企业目前面临的环境风险、社会风险、治理风险有哪些，并做好提前预警，规避风险。另外，对于投资机构来讲，有多重开展风险管控的手段，例如做好ESG尽职调查、制定ESG负面清单。这就对ESG相关的工作人员的风险管控能力与行业洞察能力提出了很高的要求。
三是ESG投资。将ESG因素纳入投资研究、决策的一种投资策略和实践，助力提高投资对象的ESG表现和践行可持续商业实践，是投资机构价值重塑，助力可持续高质量发展的关键切入点。投资机构可以通过ESG选好投什么、怎么投、投后怎么管、投完怎么披露一系列的流程，明晰投资人对投资标的ESG表现如何去选取、纳入投资池后如何管理等。企业端也是通过投资导向不断提升自身ESG表现。这就需要此类ESG相关的工作人员有一定的数据敏感度、金融与管理基础。
四是ESG评级与表现提升。ESG评级在ESG投资中起重要的引导作用，通过评级体系评估，为投资机构提供投资指引，使企业ESG方面的表现可以与资本市场反应有呼应。ESG评级每年持续开展，这就要求上市企业同步持续提升ESG能力。这部分领域工作也会涉及许多咨询服务业机构，它们可以帮助企业提升ESG表现，比如一些企业不会写报告、评级结果不理想，或者风险分数非常高，咨询机构的专业人员通过专业的分析，帮助企业提升业绩表现和评级结果，让企业长板更长，短板补齐，帮助企业在同业中脱颖而出。
三、探析ESG管理人才发展
（一）ESG管理人才发展面临的挑战
一是人才缺口巨大。调研结果显示监管的加强和市场的关注带来了大量的ESG管理人才需求，ESG管理人才队伍建设迫在眉睫。2022年5月，国务院国资委制定印发的《提高央企控股上市公司质量工作方案》提出：“力争到2023年相关专项报告披露‘全覆盖’。”此外，差不多16万家央企和地方国企也都逐渐落实ESG工作。尚不算民营上市公司以及央企和国企供应商对ESG的人才的需求，当前人才缺口已经出现。无论是政府部门、监管机构、投资机构、企业自身，还是咨询公司、券商、评级机构等第三方机构，近年来都在加大ESG管理人才招聘力度。招聘最多的职位是ESG咨询和行业研究员，招聘需求主要来自四大会计师事务所和咨询公司（猎聘来源）；其次是企业对于负责搭建ESG体系组织ESG策略实施的ESG项目经理、工程师的需求；此外，随着ESG投资的兴起，金融机构也放出了不少ESG投资研究、ESG基金经理等相关职位。
二是ESG管理人才起点高、培养难度大。由于ESG涉及的领域广泛、专业性强，且高校目前暂无对口专业，目前从专业背景来看，ESG管理人才需要有环境科学管理、可持续发展、商业、金融、工商管理、经济、会计、法律、环境研究等其他相关学科背景，十分多元化。ESG管理人才专业甄选的难点在于ESG覆盖面极广，迭代速度快，相关知识极多，ESG相关新政策、规则不断推新，气候变化、供应链尽调等议题专业性极强，没有人能全面掌握。许多企业的高层领导对ESG工作越来越重视，存在交办的突发任务多，交付时间短的情况。此外，除了管理提升、数据治理、报告编制、评级改善等关键任务之外，ESG管理人才还需应对信息追踪、内部协调、文案撰写等繁杂事务。目前市场上高薪招聘的ESG管理人才基本属于复合型人才，对学历与工作经验要求都较高，不但要求熟练掌握ESG相关专业知识，还需要有跨学科融合的能力与跨界的开阔视角。
三是学科体系滞后。高校ESG相关专业（如可持续金融、企业社会责任）设置不足，课程体系偏理论轻实践，与产业需求脱节，传统专业（金融、管理、环境）中ESG模块深度不够。
（二）ESG管理人才发展保障与措施
一是提升政府引领与制度筑基，持续探寻完善本土化ESG评价方法。创新开发具有中国本土特色的“ESG评级体系”，从环境、社会、治理三个维度出发，综合考量定性与定量指标，以及风险与负面行为带来的影响，全面评价企业的ESG表现。综合国际准则与中国特色的综合评价设置行业特色评价体系。通过“一带一路”倡议等平台，推动绿色发展进程和全球环境治理体系的有效契合，维护良性竞合关系，促进ESG政策的国际接轨与合作，强化中国ESG体系的国际话语权，为ESG人才队伍发展提供沃土。
二是发挥企业主体作用与责任担当。企业应紧跟政策发展步伐，提升战略视野，动态了解国际国内ESG领域相关政策、标准等内容，把握我国ESG领域发展趋势与热点议题，将ESG管理人才视为战略资产，纳入企业长期人力资本规划。积极参与建立和完善适应我国国情的ESG信息披露标准，提升信息披露质量与透明度。加强技术创新与产业升级，通过技术创新，推动产业升级和绿色转型；积极促进绿色产业链的发展，形成绿色、高效、可持续的产业链。重视企业人才的ESG教育与人才培养，通过内部培训和外部合作，提升员工的ESG意识与素质能力；优化激励机制，将ESG绩效纳入高管及员工考核与薪酬体系；精准引进核心专业人才，善用咨询机构、研究智库等外部专业力量。
三是社会力量协同赋能。专业机构与认证组织可积极开展研究，提供高质量的培训课程、专业资格认证（如CFA-ESG,GRI,SASB认证等），持续更新知识体系。行业协会可为ESG从业人员搭建交流平台，组织研讨会、工作坊，推动经验分享和标准推广。媒体与智库可全方位加强ESG理念传播、知识普及、优秀案例宣传，营造重视ESG管理人才的社会氛围。
（三）ESG管理人才素质能力不断提升
ESG管理人才本身应加强知识恐慌，切实提高自身综合知识、能力和素养。首先ESG管理人才对人才本身的学历背景，所学的科目和专业其实包容度高、背景多元化，这也是ESG呈现多样化、包容性强特点的体现。通过调研，目前有些企业ESG团队中的成员包括数学、IT、金融工程、环境工程，甚至人文历史等专业背景。不同的专业背景可以带来新鲜的血液和不同的知识理念，但团队成员之间会有很大差异性。这就要求ESG管理人才在有丰富的专业背景知识的同时也要具有良好的组织协同、团队协作能力。
同时，ESG管理人才需要了解政治、经济、环境多方面内容。在政治方面，实时把控和跟进国内国际最新指引、动向、监管政策、不同资本市场发布的相关管理规定，其中也包含大的经济背景及ESG政策的推出后，涉及的地缘政治的原因、国际大环境背后推动的经济组织变革、行为变革等。在企业管理方面，掌握ESG管理所需的一系列知识、能力，如：企业风险管控方面包括ESG风险识别、合规管理、信息披露等；在资本运营方面包括了解绿色金融的相关产品工具、筛选投资标的、做ESG表现分析、建立绿色指数、绿色基金等；更深层次包括结合IT领域的知识，用金融科技的手段能够打造更好的ESG智能管理系统、气候风险分析系统等。
第三，创新变革能力和产业洞察能力对ESG管理人才也非常重要。洞悉所处的企业、所在的产业和行业，未来三年到五年的发展空间、发展机遇、变革机会，能够抓紧契机，不断地去提升。这些就需要ESG管理人才有快速学习能力，以及吸收之后能够迭代变现的能力。由此可见出色的ESG管理人才是博采众长的同时，也要能够针对某些细分领域深挖，即细分领域的专才的复合型人才。
总而言之，ESG管理人才队伍建设是连接理念与行动、战略与落地的关键枢纽。这就要求构建一个由政府引导、企业主导、社会协同的ESG管理人才培养与发展生态系统。当越来越多兼具全球视野、本土智慧、跨学科融通能力与战略思维的ESG领军人才和专业化队伍，深度融入企业战略决策与运营管理的血脉，相信更能推动我国企业的可持续发展根基深植于责任沃土、动能澎湃于创新引擎、价值闪耀于长期主义的光辉。这不仅将锻造中国企业穿越周期、制胜未来的核心竞争力，更能有力支撑国家“双碳”目标的实现、新质生产力的培育，最终在追求经济效益、社会福祉与环境和谐的高质量发展征程中行稳致远。
（作者单位系职业经理研究中心）
